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案例：经营日化品牌，从事小型超市和日用品商店的批发配送业务。公司以前的销售模式：三个业务员负责跑市场，每个人负责一个区域，平均每天每个人要去到30-40家的超市或者商店，了解他们的销售情况，把店家需要采购的货品记录下来，下午五、六点回到公司，把今天所有的订单整理出来，文员加班录入系统，第二天上午库管上班才能发货配送。?

本质：现有模式的主要问题有：?
1、业务员记录货品时通常抄写货品条码的后六位数，容易出错，而且有时候存在不同厂商货品条码后六位数可能存在重复的问题，回来整理时就不知道具体是哪个货品了；?
2、因为商品太多，根本不能记住每个商品的价格和当前的库存量，经常打电话问文员，非常麻烦；?
3、业务员现场记录，回来整理，再交给文员录入系统，传递过程多，容易出错，而且效率低下，严重影响库房发货配送的速度，市场反应慢；?

而采用物联通进行业务处理的流程为：?
1、业务员利用终端设备登陆物联通系统现场开销售单，直接扫描条码，商品录入准确方便，而且还能跟踪商品的价格，查看当前可销售库存，只需输入实际销售数量即可；?
2、业务员点击单据提交后，数据立即传到后台系统，文员即可调出单据草稿进行审核过账处理，然后安排库房发货。www.maibu.ren